現(xiàn)在很多站長做地方站，肯定不是自己的首創(chuàng)，而是因為看到了其他人做地方網(wǎng)站成功了，然后再模仿一樣，就好像現(xiàn)在很多有關(guān)站長的網(wǎng)站都在模仿A5一樣，可是模仿的往往都淹沒在了眾多的相似網(wǎng)站里面了，而那些始作俑者往往就成了行業(yè)的品牌，比如有關(guān)站長行業(yè)的A5!

　　這幾年地方網(wǎng)站獲得了較大的發(fā)展，畢竟我們國家幅員遼闊，人口眾多，一個小縣城就有百來萬人口，這些人只有有百分之一的人瀏覽自己的網(wǎng)站，那么你也能夠獲得近萬的IP，你自然也就能夠賺大發(fā)了，這是地方網(wǎng)站獲得巨大發(fā)展的主要原因，而且也是因為地方網(wǎng)站有很多可供我們模仿的對象，所以能夠在短時間里面將地方網(wǎng)站打造的紅紅火火!可是在紅紅火火的背后，儼然已經(jīng)存在著巨大的危機了!就像現(xiàn)在的團購網(wǎng)站，因為行業(yè)類的網(wǎng)站極具膨脹，導(dǎo)致惡性競爭，造成市場的萎縮，從而引發(fā)更為劇烈的洗牌運動，可見如果僅僅是模仿，那就不可避免存在競爭，而且模仿的門檻越低，這個競爭的劇烈程度就會越高，所以地方網(wǎng)站是到了如何突破現(xiàn)有運營思維的時候了!

　　其實要想突破現(xiàn)有的地方網(wǎng)站的運營模式，就要懂得開始創(chuàng)新了，當然創(chuàng)新不是讓你去突變，讓你從地方網(wǎng)站忽然就變成美女網(wǎng)站，或者其他什么種類的網(wǎng)站，而是一種漸變式的創(chuàng)新，就好象我們看到QQ軟件管理和360安全衛(wèi)士那樣，你在遠處一看，兩者并沒有什么不同，但是在仔細一用，原來是各有千秋，這就是不能夠一味的模仿，而是要在模仿中找到創(chuàng)新的思路，只有做到這樣才能夠保證突破了運營思路后能夠成功!

　　比如我們做地方門戶的網(wǎng)站，我們就可以從門戶中分離一些地方性的行業(yè)，在地方性的行業(yè)網(wǎng)站，又能夠進行更為細分的行業(yè)，這樣就能夠規(guī)避很多劇烈的競爭，把從一個網(wǎng)站類型變成多個網(wǎng)站類型，從而形成各自的用戶群，這樣就能夠讓網(wǎng)站獲得共同進步!當然這是簡單一點的創(chuàng)新思維了!

　　另外如果還可以求巧，求變，當然這個變是讓自己的網(wǎng)站變得更有用戶體驗，更合適當?shù)赜脩舻那嗖A，你要善于發(fā)現(xiàn)競爭對手的不足，要知道他們那些用戶體驗沒有做好，然后我們就能夠有針對性的進行調(diào)整，做出來的菜雖然是一樣的，但是味道卻相差十萬八千里，你想用戶自然喜歡吃好吃的菜了!這就是一種微創(chuàng)新，而且微創(chuàng)新的成功性往往是很高的，想當初百度就是通過微創(chuàng)新打敗谷歌的，這就是微創(chuàng)新體現(xiàn)出來得強大力量!




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