搜索引擎作為最基礎服務，一直備受關注，互聯網入口之爭是360和百度的核心焦點，失去入口效應，百度將成為空殼，而360搜索如果不能持續地增長，市場對它的信心會很快下降。對于搜索而言，百度和360搜索不是在一代上，百度正在逐步從俞軍等老一代技術構架更新換代，以便適應social 、localize、mobile的市場需求變化，而360現在還處在搜索基礎服務構架的組合階段。

爆一個小料：大家知道和討論solomo這個詞是2011前后開始的，solomo這個詞也是那時候流行起來的，也許大家都認為KBCP那位互聯網女皇做出的預言，事實上，早在2008年我偶然一個機會見到當時谷歌中國的董事長李開復先生，并交流互聯網發展趨勢，當時給出的結論也接近于：本地化、社交化、移動互聯網，只是沒有縮寫成solomo。而在李開復創立創新工場之時正好是新浪微博誕生前后，創新工場更是押寶移動互聯網。這里提到李開復，我是要強調：當時李開復是谷歌中國的老大，他對未來的思考按常理會優先匹配到搜索引擎的發展和趨勢上。

回到主題，我來說一下百度正在發生的搜索引擎2.0技術升級換代。

1、基于社交推薦的搜索算法

過去基于Links的引擎算法已經不能滿足內容大爆炸的搜索需求，因為內容創建者是聚焦于內容而不是seo，優秀的內容跟優秀的網頁設計和結構沒有必然聯系，而社交化推薦則可以通過人的分享行為來進行內容推薦，從一定意義上更加貼合內容消費者的精準需求。

我在西瓜學院的網絡營銷培訓班上，講過“seo已死”這個觀點，在國內黑帽seo泛濫、網站安全環境差的國情下，百度的內容排名算法質量明顯不高，社交化推薦一定程度上會提高搜索引擎推薦內容精確度，但是也不久就會面臨social spam的各種問題，百度如何利用feed、social share 等構架搜索社交化體系是未來五年搜索引擎的產品趨勢和課題。

2、音樂正版化的百度平臺信用挑戰

百度作為上市公司，無法回避版權問題，百度整合音樂產品并升級改版，事實上是音樂正版化的開始，百度音樂將面對騰訊音樂、新浪樂庫、蝦米網等多家挑戰，目前最大競爭對手是騰訊音樂產品。百度音樂產品的store模式是不可逃避的路線圖，而百度用戶沒有在百度上的消費習慣，相比之下，騰訊音樂與QQ龐大的會員用戶群無縫對接。

百度網頁搜索質量也會關系到音樂搜索等產品的發展，網頁搜索如果長期不解決競價體驗和信用問題，網民是不敢在百度平臺上消費的，李彥宏需要算一個平臺帳和信用體系帳。音樂正版化的不可避免會讓小米手機、騰訊QQ等客戶端無縫接入廠商更容易貨幣化，人們畢竟在支付等問題上有本能的防范心理和信用評估體系。

3、“既做運動員，又當裁判員”是平臺大忌

搜索引擎是入口，而百度不斷地擴展內容類產品，而且是低端輕社交內容產品，比如知道、文庫等產品，這類產品網友的內容基本上從其他網站摘抄過來，并不是什么原創優質內容。百度將自己產品權重人工提高，讓內容原創者失去了本來的流量和讀者，破壞了內容生態圈，殺雞取卵。

如果淘寶自己在淘寶上開一堆店鋪，你還會相信淘寶平臺的公正性嗎？百度前高管俞軍先生有句話“要去滿足用戶需求，而不是去創造用戶需求”。百度競價的展示數量明顯不是用戶需求，而是百度盈利需求，百度應該加強廣告系統的精準性和投放策略引導來稀釋營收壓力，而不是破壞體驗和內容生態圈的方法來獲取簡單粗暴的盈利，盈利質量同樣是百度這樣的平臺級公司要關注的問題。

4、360搜索只有6個月的競爭窗口期

搜索競爭是漫長的，但是最佳競爭窗口期不會是永遠存在的，用戶和行業對360搜索的期望值和關注度也會隨時間而減弱。百度搜素的網頁搜索質量一般般，360有機會，但是百度搜索的理念和構架要領先于360搜索，360搜索要取得長久競爭的資本還需要快、快、快。廣告體系、網盟體系、社交推薦、音樂搜索都是不能拖太久的產品，百度產品升級換代后，體驗會大幅升級，360將很難追的上。

360搜索雖然啟動了so.com這樣的好域名，但“360搜索”這個品牌名稱將成為so.com的包袱，因為被深刻綁定在360這個是非多多的安全和導航品牌上。so.com的品牌slogo也沒有任何的吸引力和創造力，本人建議@周鴻祎 重新思考一下so.com的品牌識別問題，把雞蛋放在一個籃子里可是件危險的事情。

文末澄清一下：過去幾年，本人雖然堪稱百度問題專家，但是本人并非所謂的反百度人士，批評百度本意是為了百度更好地服務生態圈，只是大多數行業人士和媒體迫于百度流量壓迫不敢說話，據說我名字進入了百度某部門黑名單。兄弟我更擅長的領域是web2.0研究和互聯網品牌營銷方面，我懂點代碼，但不是蔡學鏞，懂點架構，但不是caoz，傻逼的理想主義者一枚。