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很多人在怎么推廣自己的網站。其實推廣網站的方法，固定的一些一些途徑是有的。如果能夠給自己的推廣計劃列個表，做個計劃，網站推廣的效果可能會事半功倍。這里，我結合自己推廣外貿B2C網站的經驗，淺談下自己的看法。

　　網站搭建起來的初期，需要有大量的外鏈建設給自己的網站加分。這時，可以研究下競爭對手的網站，看他們都在什么地方做了推廣，然后把他們推廣的途徑分類，并把各類的資源收集起來。舉個例子，如果你的網站是做電子類消費品的。那么你應該清楚這個行業中的領頭羊是哪幾家，然后通過yahoo site explorer，查看競爭對手的網站都在什么地方做了推廣。或者你可以直接在Google里面“link” 來查看對手的推廣軌跡。

　　把對手的推廣途徑都收集好，分類好后，開始去這些網站上注冊。當然，你可以給自己定個目標。比如，周一，注冊20個bookmark的網站。周二，博客平臺網站20個。這樣有計劃地把所有的網站注冊完。然后給所有的推廣途徑分時間。這里，可以看哪些網站是需要天天在其上面更新自己網站信息的，哪些是一周或者一個月才要的。比如，博客可以一天更新一篇，新聞稿一個月一篇或者兩篇，bookmark每天10個。給自己一個計劃，保持自己的網站天天都有在推廣。積少成多，效果會慢慢見得到的。

　　我自己喜歡用表格，把所有注冊的網站分門別類，然后天天在這些注冊的網站上更新有關網站的信息。前期工作確實比較累，但一旦形成了自己的計劃后，后期推廣起來就有效率多了。并且，當這些計劃執行了一段時間，你可以發現哪些地方是最值得你自己花功夫去堅持的，那么，在后期的推廣中，就集中時間去搞那一塊。同時，把效率不高或者成效不大的推廣途徑淘汰掉。這樣，你會發現，越是有計劃去執行你的推廣工作，你越是輕松，而且非常有效率。因為你把時間花在了改花的地方，而不是東打一槍西打一槍，效果不但不明顯，還累死累活的。

　　網站的推廣工作，在一定意義上來說，可以說是體力活跟技術活的結合。特別是網站推廣初期，需要自己花比較多的時間去了解，注冊不同的網站。尋找可以推廣網站的地方。這個階段是比較累的，但是建議什么方法都去試下，并且把每一種方法做透(注冊多點同類型的網站，在這些網站上發布信息)。

　　外貿網站的推廣方式，固定的就是那些容許你免費發帖的網站。把他們都找出來，盡量去試，給自己每天一個提交的量。積少成多，最后你會看到效果的。

　　我常常聽到身邊，經常有人自己出來單干，自己推廣自己的網站。當然，我是很欣賞這些人的精神的。我自己本人也有過自己出來做B2C網站的想法。但是，如果想把外貿B2C網站的推廣工作做好。靠自己單干是不行的。我的建議是，如果你想自己出來做，不妨召集幾個志同道合的人，一起做，這樣效果可能會好很多。

　　我之前寫過有計劃地去進行外貿B2C網站推廣的文章，說過一些推廣的方法，以及推廣資源的積累。外貿B2C網站的推廣，在一定意義上來說(我說的是利用免費資源進行推廣)，是推廣資源的積累以及對資源利用執行的比拼。誰收集到的資源多，誰的計劃執行地好，誰的網站推廣就容易見效。

　　好，資源有了。怎么把這些資源利用起來呢?你有很多資源，有發布coupon的網站，免費博客平臺，PR網站等等。那么，你是不是想一個人把這些平臺都做一次呢?不，你忙不過來。這點我可以舉自己的例子來說明。我們組現在負責一個新站，找了很多資源。但是組員中有剛剛接觸外貿B2C的，有壓根就不知道什么叫SEO的，還有搞采購的。只有我一個人熟悉這些平臺。我曾經試過，放棄組員，讓他們去忙其他的事情，自己單挑。但是，注冊PR網站，我花了3個多小時，注冊到免費發布PR的網站還不到50個!然后，我要花一個小時左右寫一篇PR, 把PR發到8個PR網站上去又花了我將近1個小時。但是我的任務還沒有完成，等著我要去做的還有42個未發布PR的網站，還有博客平臺，coupon網站。。。算一下，你一天有多少時間，你總不可能一天就搞這么點事情吧?效率低，而且累!怎么辦?召集起你的組員來，大家一起推。

　　定一個計劃，比如今天你們網站上了一款新產品，你要在50個博客，50個PR網站，50個coupon/deal網站曝光產品信息。好，開始分工。 Jim 負責起草一篇新產品介紹的博文，kevin負責寫一篇有關這款產品發布的PR，losa負責把coupon設置好，并起草好給客人發送coupon的 newsletter。作為組長的你，需要把博文，PR，coupon的寫作以及設置要求說明清楚，然后給他們一個時間，比如40分鐘后把文章寫好。寫好后，由組長審核，并跟組員討論修改好，然后分工，誰誰在某個網站發表多少篇博文，PR和coupon。并且，要求每個人在自己負責推廣過的網站做好記錄以便未來檢查跟蹤。

　　其中，當然會遇到一些問題。比如，組員中有根本就不知道什么叫PR，新聞稿的。怎么辦?給他們看模板。可以是你自己以前寫的，也可以是競爭對手寫的。初期，可以讓組員去模仿文章的寫法，到了熟練的時候，就可以根據自身的要求做出改變了。這主要是一個過程，需要時間，耐心，以及大家的資源共享，溝通分享。如果自己藏著資源，知道PR怎么寫而不跟組員分享，這樣的話，團隊永遠都運作不起來，最后累倒的是你，而且，團隊永遠出不了績效。



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