360安全衛士董事長周鴻祎（來源：新浪財經 陳鑫 攝）

新浪財經訊 2010年11月19日-21日，由《創業家》雜志社、上�？萍紕摌I基金會聯合主辦，新浪網財經頻道獨家支持的“2010創業家年會”在北京舉行。圖為360安全衛士董事長周鴻祎。

周鴻袆：謝謝牛文文給我這樣的機會。說讓我過來講痛改革命家史，我說我又不是革命家。有人說我做鞋怎么跟做汽車的掐起來。原來我們是做360給網民做一個保護，我們做了這件事網民在網上做了各種欺詐、入侵，種了木馬病毒的時候，我們就出來保護。有一點兒像網上110的感覺，但又是一個免費的商業模式，不僅自己賺不了錢，讓同行之間賣殺毒的也賺不了錢，所以同行認為我是一個“250”，“250”免費干“110”的事，加起來好像就是“360”。（掌聲）。

感謝各位領導提前離場，剛才我坐在這兒也很緊張，這么多沒有見過的領導都在，我不知道講什么。后來領導走了，我就可以亂“放炮”，我的話就作為內部話了。

突然覺得當我們談起創業者創新，普通人來看，創新就是一個“250”的概念，因為模范別人、抄襲別人多么的保險、多么的穩健，多么的容易，所有人都知道你的模式很對。但是一個真正的創新者，你要去做與眾不同的事，一定不被人理解。特別是在剛開始的時候，一定很孤獨，一定是在探索一個未知的領域，一定是敗多勝少。甚至有的時候知其不可為，但有一種使命感，覺得總要挑戰一下，總要嘗試做一下。普通人眼里這種“250”的精神，實際上就是一種創新精神。

前面各位大佬講了很多的哲學、很多的道，我達不到這個高度，我就分享一些術。我想講，中小企業、初創企業怎么能夠去創新。我還是非常贊同一個觀點，當我們提起創業，首先一定要想到創新。如果沒有與眾不同的想法，沒有獨特的定位，對創業公司來說，基本上是不可能的。抄襲是大公司的專利，因為公司大了也有錢也有人，一抄襲借助別人已有的優勢，可以很容易在市場中形成一個比較成功的模式。但是對于我們創業者來講，又沒有名氣，又沒有錢，也沒有用戶基礎，如果再跟別人做的一樣，是大家看起來都是差不多的抄襲和拷貝，你在市場中一點機會都沒有。

但是人人都在談創新，我的感覺，創新在今天的時代已經有一些變化了。我們聽很多成功的大佬在臺上布道，實際上我感覺在他們吃第七個“饅頭”的時候，他們吃飽了，所以他在給大家分享第七個“饅頭”如何好吃。但是你要看到，他們前六個“饅頭”，特別是第一個“饅頭”在開始吃的時候，這才是中小企業如何學會吃第一個“饅頭”，如何學會簡單的創新。

我的題目很小，叫“微創新”，我們在座的創業家，其實每個人都微不足道，剛才除了閻焱說的，我們有一些廉價的激情，我們就這點身家，就這點聰明才智，希望去賭一個未來，大家都是微不足道的。一提創新，總是在技術上要有一個巨大的發明，投入巨資，組建研究院，搞一個什么樣的專利，這些創新可能也是創新，但是我們創業者干不了的。我們的創業者能做的創新我想分享幾個大家可以嘗試照著做的幾個方法。

大家最近看蘋果的成功，微博的成功，大家每天在偷菜，我有一個感覺，時代在變，有了互聯網之后，使得消費者和我們公司之間的距離前所未有的短，消費者互相之間溝通信息的渠道也特別的通常，過去我們為什么談4P理論，4C理論，都是在信息不對稱的條件下通過廣告、傳播忽悠消費者，讓消費者把我們的東西買到，這是傳統的營銷。傳統的巨頭都是在這種理論上建立的商業模式。時代變了，消費者主導的時代來到。也就是說消費者他們會越來越多的決定企業創新的方向，他要來決定企業的策略，所以我感覺，說一句不太尊重的話，我很尊重中國有很多大的企業，我們的價值觀比較一元，就是看一個公司是不是上市，上市之后市值多高，上市之后市值很高賺的錢很多，大家對你無比的委曲求全、無比的崇拜。我相信斯坦福商學院的一句話，小企業通過創新、通過顛覆大企業的商業模式，才是這個社會真正前進的動力。所以有了斯坦福商學院的名言才有了美國的硅谷，美國的軟實力不在于美國有幾家市值很高的公司，這些公司可以破產，美國可以用反壟斷法制約他們，最重要的軟實力看他們的硅谷，有一個持續創新的機制。我希望通過今天來講創新的方法，希望更多的創業者及時在創新很難的情況下，在單一的價值觀體系下，我們作為創業者還是要堅持創新的理念，創新可能未必要成功，要走成人沒有探索過的路，但不創新你的業一定不做不大。