為什么要重點來談投資人呢，因為投資人在整個項目占的位置實在太重要了，因為他的決定能影響整個公司的成敗。投資人有很多種。從資金上來說，有風險投資人，就是投了錢什么都不管的。還有自已帶著錢投進來，然后親自管理的。

　　從能力上講，有行業投資人，就是對互聯網非常了解的。有外行投資人，對互聯網不了解或了解一點點的。對于行業投資人，我們這里就不多說了，因為他們對互聯網非常的了解，也就知道如何去做一個好的投資人。現在要講的就是外行投資人，他們很有錢，聽說互聯網是一個賺錢的行業，就把錢投進來了，但是他們并不了解這個行業，而這一類人在中國非常的多，我可以這樣講，至少有一半涉及到互聯網的公司是這樣的人，所以我很想重點來談談，因為作為一個互聯網人來說，是很希望任何一個項目都能成功的，賺錢是次要的，能看到自已的項目被很多人承認，這才是最大的幸福。

　　作為一個投資人，能帶著大筆資金來到這個行業，對他們的能力，是不用懷疑的，他們都是久經商場的老將，但是隔行如隔山，在其他行業能成功，并不代表在這個行業里也能成功。

　　我有一個朋友，也是這一類人，他在他原來的行業里，做得非常成功，賺了很多錢，所以想到互聯網行業玩玩。對于他這樣的人來說，賺錢已經不是主要的，做事業才是主要的。當然，作為一個商人，肯定是以賺錢為目的，但他更主要的是想做一翻新的事業。

　　于是帶著錢和激情投進了互聯網行業，但是經過了幾年，他并沒有如當初的想法那樣獲得成功，做了這么些年，一事無成，錢也浪費了，究其原因，太急躁。每次想到一個好項目，就想在最快的時間內趕出來，須知軟件開發是急不得，一旦時間緊急，開發出來的軟件只具其形，不具其實，連測試都沒有就上線了，更談不上用戶體驗。每次剛上線不久看到賺不到錢就又換新的項目，結果就是每次不停地換項目，但并沒有一個真正穩定的產品，結果幾年下來，產品倒是做了不少，就是沒有一款穩定健全的產品，都是一些只具雛形的產品，根本就不能和市場的同類產品相比。然后就干預得太厲害，因為以前一直是個強勢的人，在他的領域經常是獨斷專行，到了這個行業還是以前那種做法，結果搞得下面的人都不敢做決定，只能是他說了算，下面的人就算提了意見，他也不接受，久而久之，就沒有人再提了，他怎么說就怎么做，而他自已又不懂互聯網，結果就是沒一個項目是成功的。

　　為什么會出現這種情況，那是因為他沒有擺正自已的位置。不知道如何去做一個外行的投資人。為什么會出現這樣的錯誤呢?因為他沒有意識到這種錯誤，也就是說他并不知道他的做法是錯的，因為他從來就不知道要怎么去操作互聯網行業，還是按以前的老套路，而這個時候，如果他能看到一些講如何運營互聯網的文章，或許他就知道該怎么做了。并不一定的寫的全對，只是給他一個提醒，因為他肯定是非常聰明的，從這些提醒他就能反思，然后究正自已的錯誤。

　　那么，該如何做好一個投資人呢?

　　首先，做為一個商人來說，賺錢才是他的目的。而作為一個外行人來說，不要過多的插手公司的具體事務，事情交給CEO去做就行了，自已只要看結果。

　　不要經常變動公司的項目，作為員工來說，吃點苦和受點累并不是什么大不了的事，但是公司項目如果經常變動，就會讓員工無所適從，越做越沒有方向，最后只好混日子過。而任何一個互聯網項目并不可能在短時間就會產生效益的，只有經常不斷地完善，才能確定營利模式。

　　在做一個新的項目之前，一定要認真調研，這個調研不是發幾份調查表，而是應該把用戶請到公司來，然后泡上茶，再和他們談具體的調研事宜，為什么要這樣呢，因為如果只是隨便拉幾個人調研，人家也只會是敷衍了事，并不是認真給你答案，只有先尊重別人，別人才會認真給你辦事。

　　任何一個軟件都要經過需求分析、開發、測試才能上線，否則做出來的東西肯定是漏洞百出，其結果就是修修補補，一直到重新開發為止。

　　在互聯網中，用戶體驗一定要排在首位，因為現在的人越來越挑剔，如果用戶體驗做不好，那這個項目只成功了一半。

　　作為一個投資人，更多的應該是給公司把握方向，而不是插手公司的具體事務，然后不時地聽取公司負責人的工作報告就行了。互聯網最重要的就是用戶，而用戶是要靠長年累月的積累才能慢慢壯大。

　　據我了解，在中國很多投資人很喜歡做具體的事情，甚至連網站首頁的風格都要親自來定，可是這應該是設計師的事情，卻讓老總做了，而老總根本就不懂設計，而設計師只是一個普通員工，是不敢否定老總的決定，這樣的結果就是網站最后搞得不倫不類，沒有一個人滿意，大家的積極性也沒有了，又只好隨便搞一下，讓老總滿意，而沒有讓用戶滿意，而老總卻一個人還在沾沾自喜，以為自已做了一個很了不得的事，但事實上卻適得其反。




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