運營商的互聯網業務應該做加法

運營商的互聯網之路已經是確定無疑的，這既是時代的要求，也是歷史發展的必然，在這個過程中，運營商將不斷的進行自我革命，不斷的推出各種各樣的互聯網業務。

運營商的互聯網應該走怎樣的道路呢？一般講，發展的道路無怪乎三種：遞進、累加和粒化。至于走怎樣的道路，完全取決于企業的秉賦和社會市場競爭狀態。互聯網公司的玩法不是運營商可以模仿的，運營商的資本背景不容許其任意揮霍，運營商的管理不能承受不斷的試錯，因此，并不能完全照抄照搬互聯網公司的模式。運營商有充分的互聯網公司無法模仿的語音和增值業務，運營商有經過多年完善的精密的業務支撐能力，運營商有遍及全國的渠道系統，運營商也有政策和網絡能力的輔助，所以，運營商有自己的資源能力，完全可以在互聯網公司業務的基礎上進行微創新，實現自己的互聯網夢想。在運營商發展互聯網時候，確實有一些可以選擇的途徑，不同的方式會有不同的結果：第一種選擇是打壓互聯網公司的類似業務，通過自己掌控的網絡資源和管理優勢來擋住別人的路，然后自己慢慢的發展的業務，這是一種損人不利己的做法，因為，在視頻業務上廣電一直堅持這種肉爛在鍋里的思路，直接造成整個產業的負面影響。第二種選擇是與互聯網公司迎頭競爭，你有我有，通過自己的不懈努力，直接在市場上與互聯網公司爭奪，運營商只要轉變觀念抓住機遇，這樣做也是完全可以成就一片天下，畢竟移動互聯網市場尚沒有被人徹底占據。第三種選擇是收縮業務，只是做好網絡基礎工作，甘當互聯網公司紅花下的綠葉，這樣做的結果是放棄市場成為管道，這當然不是運營商想的結果。第四種選擇是選擇與互聯網公司合作，通過自身掌控的網絡資源和業務能力在互聯網公司業務的基礎上做加法，將這些互聯網應用提升到一個新的層次，更好的為客戶服務，這會實現合作共贏，也是整個產業的福音。